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  • ·物流企业资本运营中的三大风险
      一、物流企业投资风险   物流企业的投资风险主要包括如下内容:其一,投资可行性研究中未做好投资风险评估,使得企业不能准确把握投资风险敞口规模,影响其有效调动企业各项资源应对风险的能力。其二,投资决策失误,未能充分考虑政治因素、人际关系因素等不可量化因素的影响。其三,投资预算方案存在显着纰漏。物流企业投资环节的成败关系着企业的存亡,企业决策者在决策前要慎重考量。 [详情]
  • ·预算管理存在的问题及改善建议(四)
    (接上篇)  1.做好预算基础工作。预算的基础工作包括预算组织工作、预算实施方案的制定以及各项技术指标的开发和利用。实施全面预算的企业应当成立由董事长或其他最高领导挂帅的预算管理委员会,或者预算管理委员会直接对董事长或最高领导负责。由预算管理委员会全面负责预算的组织、审批、协调等各项工作。委员会的成员要吸收那些熟悉公司战略规划、公司业务以及懂预算、懂财务的专业人士参与。在全面预 [详情]
  • ·企业财务战略管理的三大好处
      很多中小企业由于没有正规的财务体系,从而导致中小企业管理人员忽略了对财务战略的高效实施,进而中小企业很难稳定的在经济市场中发展。本文对企业实施战略管理的益处进行了详细的总结。
      一、持续盈利能力目标
      创立企业的主要目的是盈利,盈利是反映一个企业综合能力的一项重要指标。持续盈利能力 [详情]
  • ·加强营运资金管理需注意(二)
    (接上篇)  完善制度
      明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事,与销售部门无关,其实这是一种错误的观点。事实上,销售人员应对催收应收账款负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时,还要承担收回应收账款的责任,那么,他就会谨慎对待每一项应收账款。
      建立客户信用档 [详情]
  • ·现代企业财务战略业绩评价的特点及原则(一)
      传统的企业业绩评价体系的主要目的是通过提高生产效率,降低生产经营成本,实现企业的理财目标——利润最大化。随着企业经营管理模式的转变,资本的所有权和经营权逐步分离,促使资本所有者出资后对企业财务状况和经营状况的关注强于对企业成本管理的关注。为此,企业业绩评价体系在原有基础上向外延展,形成了财务业绩评价和非财务业绩评价相结合的综合业绩评价体系,无论从考评内容、考核指标的设计、评价方法的运 [详情]
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